Aldaketak hemen "Landaluzeko Batzarra 2024"
Deskribapena (Castellano)
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En el monográfico sobre el local de Landaluze se abordó, como punto de partida, una demanda vecinal de años: contar con un centro social en el barrio aprovechando el local municipal de Landaluze 27 (propuesta ya aprobada en presupuestos colaborativos). El objetivo del monográfico fue concretar qué actividades podría albergar, cómo se gestionaría una vez en marcha y cómo sacar el máximo partido a una planta de 300 m².
El debate se situó en el contexto del barrio: existencia de colectivos activos (Consejo de Barrio y Comisión de Fiestas, actualmente sin un espacio fijo) y una realidad demográfica intergeneracional, con presencia de población mayor (con necesidades de movilidad) y familias jóvenes.
Como marco general, el local se planteó como palanca para revitalizar el barrio reforzando la convivencia intergeneracional, las redes de apoyo vecinal y la identidad comunitaria.
En cuanto a contenidos y usos, se recogieron propuestas centradas en actividades culturales y recreativas (reuniones, charlas, actividades diversas) y en dotarlo de medios audiovisuales para pequeñas actividades o el visionado puntual de eventos (por ejemplo, deportes) como elemento de dinamización y socialización.
Sobre la gestión, se pusieron encima de la mesa tres modelos: gestión ciudadana autogestionada, gestión pública municipal y gestión mixta (Ayuntamiento + ciudadanía), remarcando la necesidad de definir roles, responsabilidades y recursos para que el espacio funcione de manera estable.
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En el monográfico sobre el local de Landaluze se abordó, como punto de partida, una demanda vecinal de años: contar con un centro social en el barrio aprovechando el local municipal de Landaluze 27 (propuesta ya aprobada en presupuestos colaborativos). El objetivo del monográfico fue concretar qué actividades podría albergar, cómo se gestionaría una vez en marcha y cómo sacar el máximo partido a una planta de 300 m².
El debate se situó en el contexto del barrio: existencia de colectivos activos (Consejo de Barrio y Comisión de Fiestas, actualmente sin un espacio fijo) y una realidad demográfica intergeneracional, con presencia de población mayor (con necesidades de movilidad) y familias jóvenes.
Como marco general, el local se planteó como palanca para revitalizar el barrio reforzando la convivencia intergeneracional, las redes de apoyo vecinal y la identidad comunitaria.
En cuanto a contenidos y usos, se recogieron propuestas centradas en actividades culturales y recreativas (reuniones, charlas, actividades diversas) y en dotarlo de medios audiovisuales para pequeñas actividades o el visionado puntual de eventos (por ejemplo, deportes) como elemento de dinamización y socialización.
Sobre la gestión, se pusieron encima de la mesa tres modelos: gestión ciudadana autogestionada, gestión pública municipal y gestión mixta (Ayuntamiento + ciudadanía), remarcando la necesidad de definir roles, responsabilidades y recursos para que el espacio funcione de manera estable.
Deskribapena (Euskara)
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Landaluzeko lokalari buruzko monografikoan, abiapuntu gisa, auzotarren urteetako eskaera bati heldu zioten: auzoan zentro sozial bat izatea, Landaluze 27ko udal lokala aprobetxatuz (aurrekontu kolaboratiboetan dagoeneko onartuta dagoen proposamena). Monografikoaren helburua izan zen zehaztea zer jarduera har zitzakeen, nola kudeatuko zen martxan jarri ondoren, eta nola atera ahalik eta etekinik handiena 300 m²-ko instalazio bati.
Eztabaida auzoaren testuinguruan kokatu zen: kolektibo aktiboak izatea (Auzo Kontseilua eta Jai Batzordea, gaur egun espazio finkorik gabe) eta belaunaldien arteko errealitate demografikoa, biztanleria nagusia (mugikortasun beharrekin) eta familia gazteak presente zeudela.
Esparru orokor gisa, auzoa biziberritzeko palanka gisa planteatu zen lokala, belaunaldien arteko bizikidetza, auzotarren laguntza sareak eta identitate komunitarioa indartuz.
Edukiei eta erabilerei dagokienez, kultura- eta jolas-jardueretan (bilerak, hitzaldiak, askotariko jarduerak) eta jarduera txikietarako ikus-entzunezko baliabideez hornitzean edo ekitaldiak (adibidez, kirolak) une jakin batzuetan ikustean zentratutako proposamenak jaso ziren, dinamizazio- eta gizarteratze-elementu gisa.
Kudeaketari dagokionez, hiru eredu jarri ziren mahai gainean: herritarren kudeaketa autogestionatua, udalaren kudeaketa publikoa eta kudeaketa mistoa (Udala + herritarrak), eta azpimarratu zen rolak, erantzukizunak eta baliabideak definitu behar direla espazioak modu egonkorrean funtziona dezan.
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Landaluzeko lokalari buruzko monografikoan, abiapuntu gisa, auzotarren urteetako eskaera bati heldu zioten: auzoan zentro sozial bat izatea, Landaluze 27ko udal lokala aprobetxatuz (aurrekontu kolaboratiboetan dagoeneko onartuta dagoen proposamena). Monografikoaren helburua izan zen zehaztea zer jarduera har zitzakeen, nola kudeatuko zen martxan jarri ondoren, eta nola atera ahalik eta etekinik handiena 300 m²-ko instalazio bati.
Eztabaida auzoaren testuinguruan kokatu zen: kolektibo aktiboak izatea (Auzo Kontseilua eta Jai Batzordea, gaur egun espazio finkorik gabe) eta belaunaldien arteko errealitate demografikoa, biztanleria nagusia (mugikortasun beharrekin) eta familia gazteak presente zeudela.
Esparru orokor gisa, auzoa biziberritzeko palanka gisa planteatu zen lokala, belaunaldien arteko bizikidetza, auzotarren laguntza sareak eta identitate komunitarioa indartuz.
Edukiei eta erabilerei dagokienez, kultura- eta jolas-jardueretan (bilerak, hitzaldiak, askotariko jarduerak) eta jarduera txikietarako ikus-entzunezko baliabideez hornitzean edo ekitaldiak (adibidez, kirolak) une jakin batzuetan ikustean zentratutako proposamenak jaso ziren, dinamizazio- eta gizarteratze-elementu gisa.
Kudeaketari dagokionez, hiru eredu jarri ziren mahai gainean: herritarren kudeaketa autogestionatua, udalaren kudeaketa publikoa eta kudeaketa mistoa (Udala + herritarrak), eta azpimarratu zen rolak, erantzukizunak eta baliabideak definitu behar direla espazioak modu egonkorrean funtziona dezan.