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¿Cómo lo queremos hacer?

El proceso participativo de Landaluze 27 se desarrollará a lo largo de varias fases consecutivas que permitirán pasar de la escucha a la definición concreta del proyecto, combinando la participación vecinal con el análisis técnico municipal.

El objetivo es definir los usos del equipamiento y su modelo de funcionamiento, al mismo tiempo que se fortalece la vida comunitaria del barrio.

Decidim Landaluze27 CAS

1. Diseño del proceso.

El Ayuntamiento define las bases del proceso, los límites y responsabilidades del uso del equipamiento, diseña la estrategia de comunicación y coordina la implicación de las áreas municipales.

2. Escucha ciudadana.

Se recogen propuestas individuales sobre usos del espacio y modelos de gestión, y se lanza un cuestionario para identificar necesidades del barrio, posibles respuestas y factores clave para la convivencia.

3. Diagnóstico comunitario.

Se inicia el trabajo con el grupo motor y el acercamiento al barrio, incorporando los resultados del cuestionario y las propuestas recibidas para ordenar la información recopilada.

4. Construcción colectiva.

Mediante talleres participativos, y a partir del trabajo del grupo motor, la ciudadanía define los usos prioritarios, el funcionamiento del espacio y el modelo de gestión.

5. Contraste y devolución.

Las propuestas se analizan con criterios técnicos, jurídicos y económicos para determinar su viabilidad y el Ayuntamiento comparte los resultados. Este informe servirá de base para el anteproyecto de Landaluze 27.

6. Cierre del proceso.

El proceso concluye con la definición de una hoja de ruta que orientará el desarrollo del proyecto y el futuro uso del equipamiento.

¿Quién se encarga de que esto avance?

Para que el proceso sea participativo y, a la vez, realista y operativo, se trabaja con una estructura de gobernanza:

  • Equipo de Pilotaje: orienta estratégicamente, cuida límites y expectativas, valida técnica y políticamente y coordina áreas municipales (participación, obras y servicios, comunicación, etc.).

  • Grupo Motor (8–10 vecinas y vecinos): impulsa, activa al barrio, contrasta propuestas y ayuda a aterrizarlas. Es el puente entre el día a día vecinal y el proceso.

  • Grupos de trabajo / apoyos técnicos: comunicación, espacio físico, normativa (ruidos, horarios…), garantías administrativas… para que las decisiones tengan base y recorrid

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